2017年，中國兵器工業(yè)集團有限公司西北機電工程研究所群眾性質(zhì)量活動再創(chuàng)佳績。全年注冊QC小組84個，普及率71.23%，成果率70.23%，職工參與積極性高、參與率高，活動效果明顯。研究所連續(xù)五年被評為“全國質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”。2個小組被命名為“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”，3個小組獲得“兵器質(zhì)量協(xié)會優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎”，2個小組獲得“兵器質(zhì)量協(xié)會優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎”。15個班組參加了質(zhì)量信得過班組的創(chuàng)建活動，1個班組被命名為“全國質(zhì)量信得過班組”，4個班組獲得“兵器質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量信得過班組”稱號。 近年來，研究所堅持把群眾性質(zhì)量活動作為質(zhì)量改進、質(zhì)量提升的重要基礎，作為廣大員工參與管理、持續(xù)改進、追求卓越質(zhì)量的重要途徑。為做好此項工作，研究所一是自始至終堅持抓好質(zhì)量教育工作。堅持每年至少舉辦QC小組專題培訓。將專家“請進來”進行專題講座，分析案例;讓小組長或小組成員“走出去”，參加QC小組活動，交流經(jīng)驗做法。二是自始至終堅持有計劃地推進。每年總結(jié)和分析一年度QC小組活動情況，結(jié)合年度的經(jīng)營方針目標及現(xiàn)狀，制定本年度活動的目標和計劃，明確本年度QC小組活動推進的重點和具體安排。 三是自始至終堅持給予具體指導。研究所高度關注各小組的課題，提前把關選題，中期當好參謀，后期強化指導。對獲得優(yōu)異成績的QC小組活動，給予適當?shù)莫剟?在員工職稱評定時，把QC成果獎等同科技進步獎對待。四是自始至終堅持建立健全管理辦法。根據(jù)實際情況，研究所制定并逐步完善了QC小組活動管理辦法，對小組和課題注冊登記、活動記錄、成果報告與發(fā)表、成果評價與獎勵，以及小組活動的基本程序等各個管理環(huán)節(jié)進行了明確，為小組活動提供了依據(jù)和規(guī)范。 |
