根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展2018年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神，結(jié)合公司科研、生產(chǎn)實(shí)際，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化集團(tuán)山西北方興安公司以落實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)管理提升，推進(jìn)新版標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)力度為主題，在組織開展質(zhì)量管理基礎(chǔ)提升、宣傳質(zhì)量文化、進(jìn)行質(zhì)量專題培訓(xùn)、促進(jìn)一線員工參與質(zhì)量改進(jìn)等方面展開“質(zhì)量月”活動(dòng)，通過形式多樣的活動(dòng)，務(wù)實(shí)有效的行動(dòng)推動(dòng)公司質(zhì)量工作的持續(xù)發(fā)展。 宣傳有目標(biāo)，突出單位特色，營造人人重視質(zhì)量的良好氛圍。公司各單位高度重視“質(zhì)量月”活動(dòng)，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，進(jìn)一步深入落實(shí)集團(tuán)公司和北化集團(tuán)2018年度工作會(huì)議中對(duì)質(zhì)量工作的要求，以及公司中層及以上管理人員大會(huì)的會(huì)議精神，大力宣傳“軍品必為精品，精品源于人品，人品決定品質(zhì)，品質(zhì)折射人品”，采用作業(yè)會(huì)、宣傳欄、《北方興安》報(bào)、微信公眾號(hào)、局域網(wǎng)等傳媒手段，以講座、演講、知識(shí)競賽、技術(shù)比武、質(zhì)量教育培訓(xùn)、QC小組活動(dòng)等多種方式，扎實(shí)有效開展豐富多彩的群眾性質(zhì)量活動(dòng)，營造出人人重視質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍。 人人有責(zé)任，突出崗位特點(diǎn)，助力“五零”質(zhì)量意識(shí)的入腦入心。公司要求各單位結(jié)合公司年度內(nèi)開展的《質(zhì)量基礎(chǔ)管理提升實(shí)施細(xì)則》《關(guān)于開展操作問題、外購?fù)鈪f(xié)問題專項(xiàng)質(zhì)量管理工作的通知》《軍品交付驗(yàn)收過程“六査六確認(rèn)”管理辦法》等工作要求，層層落實(shí)各級(jí)各類人員的質(zhì)量責(zé)任，大力推進(jìn)GJB900C-2017標(biāo)準(zhǔn)落地，提升全員質(zhì)量素養(yǎng)，增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)，以打造精品為最終目的，扎實(shí)穩(wěn)步提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。公司全面系統(tǒng)地梳理了各級(jí)各類人員的質(zhì)量管理職責(zé)，將“零等待”的緊迫意識(shí)、“零失誤”的精準(zhǔn)意識(shí)、“零缺陷”的精品意識(shí)、“零容忍”的責(zé)任意識(shí)及“零虛假”的誠信意識(shí)等“五零”質(zhì)量意識(shí)具體化、明確化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成質(zhì)量管理行為規(guī)范，以促進(jìn)提高公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。 體系更完善，提高專業(yè)水準(zhǔn)，確保質(zhì)量保證能力的穩(wěn)步提升。“質(zhì)量月”期間，組織公司質(zhì)量管理體系內(nèi)審人員進(jìn)行GJB9001C版體系內(nèi)審員培訓(xùn)，提升公司內(nèi)部審核能力，促進(jìn)公司質(zhì)量體系的持續(xù)完善。并依據(jù)GJB9001-2017、新版質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等，對(duì)體系內(nèi)各相關(guān)單位組織一次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，以驗(yàn)證評(píng)價(jià)換版后公司質(zhì)量管理體系的符合性、有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在問題，得到整改，從而進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，為提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量提供保障。 范圍更寬泛，做到質(zhì)量基礎(chǔ)穩(wěn)固，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)能力建設(shè)。質(zhì)量工作不是質(zhì)量部門自身的事情，是關(guān)乎到公司生存發(fā)展的大事。公司要求各科研、生產(chǎn)單位全力做好對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量管控，從保證產(chǎn)品生產(chǎn)安全、質(zhì)量穩(wěn)定可靠、數(shù)量滿足需求上入手，從精益制造、精益管理、精益服務(wù)方面開展實(shí)施，結(jié)合人、機(jī)、料、法、環(huán)，測(cè)等因素考慮，制定切實(shí)可行的工藝保障、生產(chǎn)組織等措施，嚴(yán)格執(zhí)行。各單位結(jié)合科研生產(chǎn)實(shí)際，組織員工學(xué)習(xí)推廣適用于本單位管理基礎(chǔ)的先進(jìn)質(zhì)量工具和方法，推動(dòng)精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議活動(dòng)的開展，扎實(shí)落實(shí)科研、生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任心，提高員工的技術(shù)素質(zhì)和愛崗敬業(yè)的思想素質(zhì)，進(jìn)行關(guān)鍵工藝攻關(guān)、工藝裝備改進(jìn)和工藝技術(shù)革新，激發(fā)本單位質(zhì)量改進(jìn)的動(dòng)力，推進(jìn)質(zhì)量管理創(chuàng)新成果在生產(chǎn)過程的落地，加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)能力建設(shè)。 事后整改變?yōu)槭虑邦A(yù)防，過程管控更精準(zhǔn)，質(zhì)量管理更具生產(chǎn)科研指導(dǎo)性。興安公司積極推進(jìn)預(yù)防式質(zhì)量管理，要求各相關(guān)單位結(jié)合公司《質(zhì)量手冊(cè)》中“質(zhì)量管理體系過程應(yīng)控制的風(fēng)險(xiǎn)”，按照產(chǎn)品質(zhì)量生成規(guī)律，針對(duì)論證、研發(fā)、試制、試驗(yàn)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、采購、服務(wù)等各環(huán)節(jié)，開展自身職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與分析工作，突出強(qiáng)化事前、事中質(zhì)量管控，針對(duì)逐個(gè)或逐類質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定并落實(shí)預(yù)防管控措施，尤其落實(shí)好研發(fā)過程中防差錯(cuò)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程中多余物和防差錯(cuò)控制、產(chǎn)品分析檢測(cè)和生產(chǎn)交驗(yàn)中配用先進(jìn)檢測(cè)和測(cè)試手段等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的預(yù)防管控措施。強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量問題歸零管理，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任落實(shí)和追究。各單位針對(duì)本單位質(zhì)量工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和產(chǎn)品質(zhì)量問題，以“嚴(yán)、慎、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，落實(shí)整改措施，進(jìn)行質(zhì)量問題歸零。對(duì)技術(shù)狀態(tài)、檢測(cè)手段、工藝條件、工藝紀(jì)律等方面存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)給予足夠重視，逐步改進(jìn)和解決。(杜志龍) |
