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集思廣益謀發(fā)展 提高管理增效益
北瀝公司合理化建議開展如火如荼

　　2018年，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)華錦集團(tuán)盤錦北方瀝青股份有限公司為了促進(jìn)合理化建議工作深入開展，營(yíng)造人人精益化、事事合理化的管理格局，采取多種措施匯聚員工智慧謀發(fā)展，有力地提升了企業(yè)的精益管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　針對(duì)合理化工作實(shí)際情況，公司及時(shí)調(diào)整、規(guī)范合理化建議工作組織體系，合理化建議辦公室，按照生產(chǎn)技術(shù)類、綜合管理類、經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算完善專業(yè)評(píng)審組，使職責(zé)更清晰，工作更加井然有序，流程運(yùn)行暢通，大大提升了合理化建議征集、評(píng)審、實(shí)施運(yùn)行速度，形成了閉環(huán)管理。

　　在合理化建議工作中，確定了參與率95%以上，提案率200%以上，采納率80%以上，實(shí)施率80%以上的工作目標(biāo)值。為了全面完成工作目標(biāo)，合理化建議辦公室，采取分解的方法將目標(biāo)下解到二級(jí)單位。同時(shí)，結(jié)合人力分布情況，參照公司目標(biāo)值對(duì)照各單位人數(shù)，將參與率，提案率，采納率，實(shí)施率，以及指標(biāo)分解情況以文件，表格形式下發(fā)，使各單位對(duì)自身合理化建議工作任務(wù)一清二楚，并要求二級(jí)單位按月進(jìn)行自檢自查，以督促二級(jí)單位指標(biāo)完成，最終實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)按質(zhì)按量全面完成。截止10月底，公司合理化建議參與人數(shù)950人，參與率達(dá)到100%;合理化建議1919條，提案率2.02%;采納率80.93%;實(shí)施率81%。

　　同時(shí)公司還對(duì)合理化建議工作沉積的問題進(jìn)行梳理，推進(jìn)《合理化建議工作管理辦法》的落實(shí)，使合理化建議工作有章可循，日常中從規(guī)范《合理化建議申報(bào)表》著手，統(tǒng)一表單格式，細(xì)化類別劃分，采取電子版報(bào)送，使報(bào)表整齊化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，形式和效果得以改觀，質(zhì)量也得到改善，合理化建議工作基礎(chǔ)重錘夯實(shí)，有力促進(jìn)了合理化建議工作向更強(qiáng)層次縱深。

　　通過合理化建議的開展，公司上下形成了人人關(guān)心企業(yè)，人人熱愛企業(yè)、人人參與建設(shè)企業(yè)的良好氛圍，進(jìn)一步提高廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，為公司經(jīng)營(yíng)管理工作邁上新臺(tái)階注入強(qiáng)勁動(dòng)力。(邱明斐)