北化集團(tuán)山西北方興安公司：弘揚(yáng)工匠精神 加強(qiáng)人才隊(duì)伍 |
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近年來(lái)，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化集團(tuán)山西北方興安公司大力弘揚(yáng)工匠精神、勞模精神，厚植工匠文化，崇尚精益求精，完善激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工開(kāi)展全方位職業(yè)技能培訓(xùn)，逐步打造出一支創(chuàng)新有為、才能兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才隊(duì)伍。 公司始終把傳承和弘揚(yáng)工匠精神、勞模精神作為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，一是通過(guò)在公司內(nèi)選樹(shù)典型，利用報(bào)紙、微信、展板等多種媒介大力弘揚(yáng)先進(jìn)人物立足崗位、主動(dòng)作為、敬業(yè)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新創(chuàng)效的事跡，對(duì)全體員工開(kāi)展職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神教育，使其見(jiàn)賢思齊，全面具備執(zhí)著專(zhuān)注的敬業(yè)精神、精益求精的職業(yè)操守和追求完美的理想信念，不斷用工匠精神、勞模精神武裝員工頭腦。 二是在工作中以多種方式鼓勵(lì)全員以“匠心”立足本職，集中所有的精力把工作做成、做好、做精。深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減。打通上、下、容錯(cuò)三條通道，推進(jìn)干部能上能下，“上”的通道要大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，不斷優(yōu)化中層管理人員隊(duì)伍;“下”的通道要全面治懶、治庸，尤其對(duì)怕矛盾、怕?lián)?dāng)、少辦法、多顧慮的中干要及時(shí)調(diào)整;“容錯(cuò)”的通道要鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)，保護(hù)改革者、支持創(chuàng)新者、鼓勵(lì)探索者、寬容失誤者。把握結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推進(jìn)人員能進(jìn)能出。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，修訂完善《公司骨干人員管理辦法》，在原有專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)門(mén)技能系列的基礎(chǔ)上，暢通經(jīng)營(yíng)管理人員職業(yè)生涯發(fā)展渠道，完成管理、技術(shù)、技能系列骨干人才的考評(píng)、增選工作。堅(jiān)持薪酬改革，推進(jìn)收入能增能減。堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造和量化考核，完善公司薪酬分配體系，營(yíng)造按勞分配、以績(jī)?nèi)〕甑钠髽I(yè)文化。開(kāi)展“定崗定編定員”工作，壓縮輔助崗位、精簡(jiǎn)管理崗位、消除無(wú)效崗位，提高工時(shí)利用率和工作飽滿(mǎn)度。推行“全員提素”工程，加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立“一崗多能”意識(shí)，為員工提升自我素質(zhì)提供條件和平臺(tái)。此外，鼓勵(lì)員工參與“黨員創(chuàng)新工程”“五小”“合理化建議”等活動(dòng)，在公司范圍內(nèi)營(yíng)造精益求精、注重細(xì)節(jié)、追求完美的工作氛圍，引導(dǎo)全體員工以更寬的視野、更高的站位和更強(qiáng)的自信，主動(dòng)作為，凝心聚力，將工匠精神貫穿工作始終。 三是設(shè)立公司最高榮譽(yù)“興安工匠”。2018年，公司在“勞?！钡幕A(chǔ)上，第一次設(shè)立“興安工匠”獎(jiǎng)，重獎(jiǎng)在扎根崗位、鉆研技術(shù)、節(jié)創(chuàng)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，將“工匠精神”作為公司評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的最高標(biāo)準(zhǔn)，讓做“興安工匠”成為每一個(gè)員工的奮斗目標(biāo)，激勵(lì)員工為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗。 近年來(lái)，公司面對(duì)發(fā)展需求，轉(zhuǎn)變固有科研思維，有效發(fā)揮科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的人才聚集效應(yīng)和引領(lǐng)帶動(dòng)作用，在公司創(chuàng)新基礎(chǔ)好、員工素質(zhì)高的二級(jí)單位籌建創(chuàng)新工作室，已逐步形成了1個(gè)省級(jí)、7個(gè)省國(guó)防級(jí)、4個(gè)公司級(jí)的三“梯次”創(chuàng)新工作室，成為企業(yè)發(fā)展的“排頭兵”和員工成長(zhǎng)的“加油站”。(馮瀟) |
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