北化集團山西北方興安公司持續(xù)釋放人力資源潛能 |
||
|
||
3月23日，中國兵器工業(yè)集團北化集團山西北方興安公司召開二屆七次職工代表大會。會議明確提出堅持改革發(fā)展各項工作要適應新形勢、聚焦新目標、落實新要求、實現新作為、取得新成效，并提出了工作總體要求。事業(yè)發(fā)展人為先，興安公司在人力資源管理中堅持整體策劃、系統推進，為公司的穩(wěn)步發(fā)展提供原動力。 一是深入推進三項制度改革。實現干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減。打通上、下、容錯三條通道，推進干部能上能下，“上”的通道要大力發(fā)現培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，不斷優(yōu)化中層管理人員隊伍;“下”的通道要全面治懶、治庸，尤其對怕矛盾、怕擔當、少辦法、多顧慮的中干要及時調整;“容錯”的通道要鼓勵領導人員干事創(chuàng)業(yè)，保護改革者、支持創(chuàng)新者、鼓勵探索者、寬容失誤者。把握總量控制和結構優(yōu)化兩個關鍵，推進人員能進能出。興安公司加強三支隊伍建設，積極修訂完善《公司骨干人員管理辦法》，在原有專業(yè)技術、專門技能系列的基礎上，暢通經營管理人員職業(yè)生涯發(fā)展渠道，完成管理、技術、技能系列骨干人才的考評、增選工作。堅持價值創(chuàng)造和量化考核，深度完善公司薪酬分配體系，營造按勞分配、以績取酬的企業(yè)文化。3月底前制訂下發(fā)《崗位績效薪酬管理辦法》、《績效考核實施辦法》和《中層管理人員崗位績效薪酬管理辦法》，并著手推行。 二是開展“定崗定編定員”工作。壓縮輔助崗位、精簡管理崗位、消除無效崗位，提高工時利用率和工作飽滿度。興安公司要求各單位要正確認識“處僵治困”人員分流安置工作的意義，認清當前人員減少的大趨勢，并以此為契機，結合本單位實際，深入思考，合理編制“三定”方案，盤活人力資源存量。同時，在安全風險可控的前提下，積極探索靈活多樣的用工方式，充分釋放現有人員的潛能，統籌做好政策性減員和優(yōu)化人才結構工作。 三是推行“全員提素”工程。加強員工培訓教育，引導員工樹立“一崗多能”意識，為員工提升自我素質提供條件和平臺;按照“一崗多能、雙崗儲備”的要求，開展一線主要崗位人員儲備工作;公司各級領導人員要切實增強帶隊伍的能力，要獨具慧眼地發(fā)現、培養(yǎng)、起用有潛質的苗子，對他們提要求、壓擔子，盡快培養(yǎng)成優(yōu)秀人才，努力打造一支實力過硬的員工隊伍。 四是完善體制機制激發(fā)人才活力。建立健全人才引進、培養(yǎng)、使用等配套機制，加大科技創(chuàng)新獎勵力度，推動科技人才在科技創(chuàng)新、工藝技術進步等方面發(fā)揮作用。加大各類人才專業(yè)化培訓力度，著力培養(yǎng)行業(yè)領軍人才和關鍵核心人才，打造一流創(chuàng)新團隊，不斷提升人才隊伍專業(yè)化素質和履行使命擔當作為能力。(杜志龍) |
||
| 關閉窗口 | ||
| ||
| ||
