近日，中國兵器工業(yè)集團江南工業(yè)集團有限公司組織開展合理化建議工作調(diào)研系列活動。重點以破解工作難題、提高合理化建議工作管理水平及實效性為主要目標(biāo)，緊緊圍繞“抓重點、破瓶頸、補短板、強弱項”的問題導(dǎo)向和務(wù)求實效的工作思路深入開展調(diào)研。 調(diào)研活動主要采取問卷調(diào)查、座談會及現(xiàn)場訪談?wù){(diào)研相結(jié)合的方式，分調(diào)研實施、問題梳理、破解難題三個階段進(jìn)行。座談會上，與會人員從制度完善、流程優(yōu)化、操作執(zhí)行、效果評價等方面暢所欲言，針對合理化建議工作存在重數(shù)量、輕質(zhì)量、效果有待提升等問題，提出了許多建設(shè)性意見和建議。下一步，公司還將組織開展合理化建議業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)人員座談會、發(fā)動各單位按在崗員工10%的比例填報調(diào)査問卷、針對重點問題開展個別訪談等活動，廣泛聽取員工對如何有效提高合理化建議工作管理水平及實效性的意見和建議，并會同有關(guān)單位，進(jìn)行專題會議研究。通過集思廣益，分析原因，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題和短板，從完善制度、優(yōu)化流程、創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容等方面入手，深入有效推進(jìn)合理化建議工作。(劉宇) |
