3月28日，中國兵器工業(yè)集團(tuán)江南工業(yè)集團(tuán)有限公司召開2018年度精益管理暨合理化建議工作推進(jìn)大會，全面總結(jié)2017年度精益管理工作推進(jìn)情況和存在的問題，部署了2018年度精益管理重點(diǎn)工作，對在2017年度精益管理、班組建設(shè)和合理化建議工作中表現(xiàn)積極、成績突出的集體和個人進(jìn)行了表彰。 公司董事長、黨委書記朱向軍作了題為《深入融合,全面推進(jìn)全價值鏈體系化精益管理，朝著高質(zhì)量、高效益持續(xù)發(fā)展邁進(jìn)》的精益工作報告。2017年，在各單位的高度重視和大力推進(jìn)下，公司圓滿完成了精益整改與達(dá)標(biāo)、精益研發(fā)、精益生產(chǎn)線建設(shè)、質(zhì)量效益提升等各項(xiàng)任務(wù)，精益管理工作基本達(dá)到中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司精益管理規(guī)范三級標(biāo)準(zhǔn)，比上年度提高一級，取得了跨越式的好成績。主要表現(xiàn)在：一是通過推進(jìn)質(zhì)量效益提升活動，經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展質(zhì)量持續(xù)改善，成本費(fèi)用同比降低1.36個百分點(diǎn);二是以《集團(tuán)公司精益管理評價規(guī)范》為指南，精益管理水平穩(wěn)步提升，達(dá)級評價實(shí)現(xiàn)新突破，公司精益改善文化逐步形成，牽頭部門協(xié)同推進(jìn)初見實(shí)效，系統(tǒng)優(yōu)化與重點(diǎn)改善相結(jié)合，基礎(chǔ)管理水平不斷提升;三是積極推進(jìn)精益生產(chǎn)線建設(shè)，通過對三條生產(chǎn)線的改造，對整個生產(chǎn)體系的精益化水平全面提升起到引領(lǐng)作用，增強(qiáng)了公司“核心制造能力”;四是建立了合理化建議獎勵機(jī)制;五是圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整、班組管理、生產(chǎn)制造、審計效能提升等主題開展管理創(chuàng)新活動，有5項(xiàng)成果分別獲得湖南省企業(yè)管理創(chuàng)新成果一、二、三等獎;有3項(xiàng)成果獲得2017年度中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司二、三等獎，為近年來取得的最好成績。 2018年，公司精益管理工作的總體目標(biāo)，一是全面完成《集團(tuán)公司2018年精益管理工作計劃》要求內(nèi)容，精益管理工作按《中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司精益管理實(shí)施與評價規(guī)范》鞏固、提升第三級水平。二是開展質(zhì)量效益提升工作,力爭成本費(fèi)用率比上年度下降5個百分點(diǎn)以上。三是完成精益生產(chǎn)線建設(shè)任務(wù)。四是精益研發(fā)力爭達(dá)到三級水平。公司將以“專、精、特、優(yōu)”為方向，以質(zhì)量效益改善提升為抓手，以精益生產(chǎn)線建設(shè)為切入點(diǎn)，推動精益管理與現(xiàn)有管理體系的融合。重點(diǎn)做好十項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)頂層規(guī)劃設(shè)計，推動精益管理自主推進(jìn)體系建設(shè)。二是重點(diǎn)突破管理瓶頸環(huán)節(jié)，持續(xù)開展質(zhì)量效益改善提升活動。三是不斷深化精益生產(chǎn)線建設(shè)，持續(xù)提升生產(chǎn)制造能力及水平。四是持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)改善，進(jìn)一步夯實(shí)精益管理體系的根基。五是推動精益管理與質(zhì)量、生產(chǎn)、工藝、安全等體系的融合，不斷激發(fā)精益管理的源動力。六是深入開展精益研發(fā)工作，充分發(fā)揮源頭改善的帶動效應(yīng)。七是落實(shí)精益供應(yīng)管理改善，探索準(zhǔn)時化精益采購模式。八是全方位、多角度，培育精益改善文化的多層次性。九是持續(xù)深入推進(jìn)合理化建議工作。十是持續(xù)提升精益人才隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分支撐精益管理戰(zhàn)略推進(jìn)。(劉博) |
