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打造人才磁場 釋放創(chuàng)新引力——銀光集團創(chuàng)新人才工作機制促發(fā)展

　　在中國兵器工業(yè)集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司，陳樹森是一個響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?。身為北京理工大學(xué)教授的他，經(jīng)常像普通的銀光人一樣，伴著上班的號聲前往科研生產(chǎn)線，和公司的科研人員一起開展攻關(guān)。因一年之中有半年時間都駐守在銀光，大家都稱呼他為銀光公司“名譽員工”。像陳樹森一樣，受聘于銀光公司的國內(nèi)知名專家教授還有10余名。而這只是公司實施“引智借腦”工程，打造人才磁場，釋放創(chuàng)新引力的一個縮影。

　　集聚英才 引智借腦

　　“聚天下英才而用之”。銀光公司樹立“不為我所有，但為我所用”的理念，加強外部交流合作，實施“引智借腦”工程，提升自主創(chuàng)新能力。

　　公司成立院士專家工作站，聘請中國工程院院士、國家最高科學(xué)技術(shù)獎獲得者王澤山為科技專家，吸引100余名教授、專家、學(xué)者到企開展合作，建立博士后科研工作站，吸收3名博士后進站服務(wù)，這一系列舉措為公司的發(fā)展匯聚了強大的智力支撐;先后與北京理工大學(xué)、南京理工大學(xué)、中北大學(xué)、西南科技大學(xué)、中國人民解放軍軍械工程學(xué)院建立了聯(lián)合實驗室，通過開展項目研究，加大產(chǎn)學(xué)研合作力度;與北京理工大學(xué)共同建設(shè)的“應(yīng)用型軍工人才培養(yǎng)和創(chuàng)新實踐基地”，先后培養(yǎng)工程碩士70余人，被全國工程專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會授予“全國示范性工程專業(yè)學(xué)位研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地”。

　　銀光公司通過將科研院所、高校具備的人才、技術(shù)、信息和本公司精益管理等方面優(yōu)勢資源相整合，建立科技含量高、附加值高、市場利用率高的“三高”科研發(fā)展模式。截至目前，銀光公司獲得專利授權(quán)169件，其中發(fā)明專利103件，實用新型專利66件，形成了一批標(biāo)志性核心技術(shù)成果。今年，公司合成出一種新型材料產(chǎn)品，并已進入試驗階段。

　　內(nèi)部培養(yǎng) 推賢薦能

　　銀光公司在“筑巢引鳳”的同時，也在內(nèi)部推賢薦能。

　　2017年，科研項目負(fù)責(zé)人王小軍在同事們的配合下，成功研發(fā)出某產(chǎn)品，填補了產(chǎn)品需求空白。作為銀光公司和北京理工大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)的博士，王小軍告訴記者：“能夠取得這個成果與企業(yè)為我和同事提供的學(xué)習(xí)機遇密不可分，在讀博期間，我有機會得到更前沿的資料，向領(lǐng)域內(nèi)的‘牛人’學(xué)習(xí)，這些都為我們的研發(fā)幫了大忙”。

　　“請進來，走出去”是銀光公司員工培訓(xùn)的模式?！罢堖M來”不僅邀請與本公司相關(guān)的外部專業(yè)人員和上級單位來企授課，而且積極構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)師隊伍，開展經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、專門技能的培訓(xùn)，促進全員素質(zhì)提升。2017年，公司特種作業(yè)考試一次性通過率由70.3%提高至98.5%，特種作業(yè)持證上崗率達到100%。

　　按照“征集員工培訓(xùn)需求——企業(yè)選拔外出培訓(xùn)——分享學(xué)習(xí)成果”的模式，加大“走出去”培訓(xùn)力度，為基層骨干、青年員工、管理人員提供“走出去”學(xué)習(xí)的機會。先后選派2名博士以訪問學(xué)者的身份赴清華大學(xué)學(xué)習(xí)交流，2名大學(xué)生班組長赴德國培訓(xùn)學(xué)習(xí)，20余名科技骨干參加集團公司專業(yè)團隊赴國外考察學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)交流，對接行業(yè)先進，驅(qū)動智能制造的發(fā)展。

　　“賽馬”改革 體制破冰

　　TDI生產(chǎn)線技術(shù)員賈曉朵去年通過“賽馬”課題、合理化建議等平臺，提出創(chuàng)新“金點子”，為銀光公司節(jié)約了50余萬元。在像她一樣的員工努力下，去年實施的“賽馬”課題為銀光公司節(jié)創(chuàng)3578萬元。

　　放寬衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“一把尺子量到底”，不唯學(xué)歷、不唯資歷、只唯能力的“賽馬”機制是在人才體制機制上的改革和破冰。圍繞生產(chǎn)線存在問題，在全員中開展課題競聘選拔，定期收集、發(fā)布課題，全員自主參與競聘，確定課題負(fù)責(zé)人，集合全員智慧，組建創(chuàng)新團隊解決難題。

　　“‘賽馬’讓普通員工從‘幕后’走到‘臺前’，有了更多展示能力的機會”。賈曉朵告訴記者。

　　通過變“相馬”為“賽馬”，2017年公司首次以公開競聘的形式選拔12名科技帶頭人、11名關(guān)鍵技能帶頭人。也是在“賽馬”機制的引領(lǐng)下，實施動態(tài)考核調(diào)整，將薪酬與考核結(jié)果全面掛鉤等方式，激發(fā)各級各類人員的工作激情，“激勵、集智、育人、容錯、問責(zé)”的人才培養(yǎng)“生態(tài)系統(tǒng)”已逐步形成。

　　盡展其才 迸發(fā)活力

　　銀光公司十分注重骨干人才和高層次人才的作用發(fā)揮，不僅為員工成才創(chuàng)造環(huán)境，在人盡其才方面也下足了功夫，讓各類人才適其位、盡其用。

　　獲得過國家科技進步二、三等獎，擁有國家發(fā)明專利授權(quán)的尹世英就是其中的代表。今年82歲高齡的他每天依然在企業(yè)工作七、八個小時。最近，他剛完成的一項方案設(shè)計，將從技術(shù)層面極大優(yōu)化生產(chǎn)工藝。為了將所學(xué)傳承下去，他將畢生心血研究總結(jié)的技術(shù)成果和重要資料，毫無保留地傳遞給青年員工。

　　公司不僅建立首席科學(xué)家工作室，集合骨干科研人員成立工作團隊圍繞集團公司項目、省部級項目開展研究，而且定期組織中國兵器首席科學(xué)家技術(shù)研討會議，通過培訓(xùn)、技術(shù)交流等方式，提出公司科技發(fā)展的建議。建立不同類型、不同層級的人才工作室，搭建技術(shù)能手、勞動模范等人才成長平臺，形成“一室一團隊，一室一特色，一室一課題”的模式。

　　近年來，銀光公司暢通各類人才成長渠道，從薪酬、受尊重程度等方面建立激勵機制和晉升通道。公司現(xiàn)有享受國務(wù)院政府特殊津貼37人，集團公司級首席科學(xué)家、科技帶頭人、關(guān)鍵技能帶頭人13名，全國技術(shù)能手6名、中央企業(yè)技術(shù)能手4名、集團公司技術(shù)能手12名。在此基礎(chǔ)上，將建立各類后備人員的業(yè)績檔案，選拔公司級科技帶頭人、技能帶頭人和優(yōu)秀骨干充實到后備人才庫，加強了人才隊伍的梯隊建設(shè)，做到對各類人才的選拔有依據(jù)，各類人才的成長有軌跡。

　　“人才是創(chuàng)新的第一資源”。黨的十九大再次重申了人才的重要性，銀光公司以此為指引，引智借腦，搭建成長平臺，集聚人才，“孵化”人才，形成了“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的良好局面，充分釋放銀光創(chuàng)新引力。(王安怡)