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用心發(fā)揮特色 打造一流班組——豫西集團吉林江機特種工業(yè)有限公司班組建設(shè)工作側(cè)記

　　中國兵器工業(yè)集團豫西集團吉林江機特種工業(yè)有限公司在2016年出臺了精簡生產(chǎn)單位管理層級的措施，將原先的分廠——車間——班組三級管理優(yōu)化為分廠——班組兩級。措施一經(jīng)施行，各生產(chǎn)單位的管理通道豁然順暢，政令直達班組，班組的反饋也直達分廠，效率提高、執(zhí)行力增強的效果立竿見影。同時，班組在企業(yè)各項工作中的先鋒和堡壘作用更加突顯，做好班組建設(shè)工作，充分發(fā)揮員工力量，為企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展提供內(nèi)生動力的需求也更加迫切。此背景下，江機特種工業(yè)公司適時扶持、打造了一批精品班組，為全公司的班組建設(shè)工作積累了寶貴經(jīng)驗。

　　傳承軍人優(yōu)秀作風

　　“攻堅克難，熱壓兵工!”這句響亮的口號每天清晨都會在江機特種工業(yè)公司的五分廠響起，標志著“兵工班”一天忙碌的工作開啟了序幕。

　　2015年11月24日兵工班在黨委的關(guān)注和支持下成立。江機特種工業(yè)公司根據(jù)五分廠作風硬朗、善打生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)的特點，把新分配的11名復轉(zhuǎn)軍人集中起來，組建了兵工班，意在給五分廠這把“尖刀”開一道“利刃”。在這個年輕的班組里，員工都是年齡在20 ～ 30歲的青年人。青年復轉(zhuǎn)軍人的熱情和崇高的兵工事業(yè)迅速碰撞出火花，班組創(chuàng)建之初，員工們就相約立下了“服務兵工，報效祖國，爭當青年集體楷?！钡氖难浴?/p>

　　在江機特種工業(yè)公司領(lǐng)導的關(guān)注和引導下，兵工班的各項工作迅速步入正軌，并成功將軍人的優(yōu)秀作風帶入、發(fā)揚。江機特種工業(yè)公司里有樣的說法：工作中的兵工班員工辨識度最高，因為他們走路帶風!從2016年開始，兵工班在參加多次勞動攻關(guān)競賽的過程中逐步摸索出了“一人雙機”的操作方法，生產(chǎn)效率獲得大幅提升;2017年，兵工班全員參與江機特種工業(yè)公司“多技能工”培訓和實踐活動，人人爭做生產(chǎn)工作中的“多面手”;兩年來，兵工班員工在生產(chǎn)實踐、班組建設(shè)、精益管理等方面提出并實施的合理化建議有224條，并因此被評為分廠“精益先進班組”。

　　當很多人走進兵工班整潔的工作現(xiàn)場，都無法相信在這里進行的是熱塑壓型工作。及時更新的管理看板、緊湊嚴密的生產(chǎn)流程、駕輕就熟的召開精益班前會……整潔、利落、斗志昂揚，兵工班處處散發(fā)著軍人作風融入班組建設(shè)帶來的清新空氣，班組建設(shè)突顯了三個字：精、氣、神。

　　成功的班組建設(shè)也給員工創(chuàng)造了自我提升的空間，班長夏韻斐在兩年的工作中獲得了“豫西工業(yè)集團公司先進工作者”、“吉林市優(yōu)秀基層團干部”及江機特種工業(yè)有限公司頒發(fā)的眾多榮譽;孫德智等三名員工2016年9月代表豫西集團參加兵器人才學院舉辦的第一屆大學生班組技能競賽中，獲得集體第10名的成績。班長、計劃調(diào)度員……兵工班正在開枝散葉，把培養(yǎng)出的優(yōu)秀員工輸送到分廠的各個重要崗位。兵工班在班組建設(shè)方面的成功讓江機特種工業(yè)公司矚目和期待的同時，也發(fā)現(xiàn)了一條成功安置復轉(zhuǎn)軍人的新路。

　　班組建設(shè)是一項腳踏實地的工作

　　班組建設(shè)最怕與實際工作脫節(jié)，成為浮在紙面上的“展品”，“如果那樣，班組建設(shè)工作非但起不到提升班組的作用，需要每天填寫的各種表單、記錄也成為班組工作的負擔。”徐云飛如是說。

　　在江機特種工業(yè)公司一分廠當過11年班長的徐云飛深知，一線工作講的是實實在在，容不得一點“花架子”;他同時深知，建設(shè)一個工作流程規(guī)范、組織高效的精益班組對實際工作的促進作用。難點在于怎樣找到使二者實現(xiàn)對接的點。

　　根據(jù)徐云飛的經(jīng)驗，班組建設(shè)是一個班組提出為員工所認同的具體工作目標，員工們在實現(xiàn)目標過程中提升自身，同時提升班組的過程，目標必須具有可操作性，且較以往有所提高。一分廠每年開展的勞動攻關(guān)競賽中，徐云飛所在的數(shù)控車一班逐年給自己“加碼”，在實現(xiàn)集體目標的過程中喚起員工個體的榮譽感和參與熱情。有了目標和熱情，員工們拼勁十足，想方設(shè)法提高班組運行和個人生產(chǎn)的效率。至此，各種精益工具、表單華麗轉(zhuǎn)身為提升和改善的利器。江機特種工業(yè)公司也適時征集一線員工意見，對班組精益管理表單進行了簡化，簡化后的表單更貼近班組管理實際和便于填寫。與表單一同“精益”的還有冗余工序。以807產(chǎn)品00-7為例，原本每個零件要經(jīng)過八道工序加工，使用ECRS工具對工藝加以改善后，現(xiàn)在可以用數(shù)控車一次加工成型，用時縮短至原來的1/6，節(jié)創(chuàng)價值19950元。

　　精益管理工作剛起步時，大家認識不到精益工具、表單與生產(chǎn)工作的關(guān)聯(lián)。在明確班組生產(chǎn)目標的督促下，大家出于提高工作效率的需要，又重新審視起班組精益管理工作來。圍繞著共同目標這個中心，班組的各項工作都獲得了提升。數(shù)控車一班在腳踏實地的工作中將打造高效運行的精益班組變?yōu)閮?nèi)生需求，由此走上工作不止、提升不止的新路。

　　建設(shè)學習型班組

　　2016年7月份，江機特種工業(yè)公司黨委第一時間提出并開展了“倡導工匠精神，培養(yǎng)創(chuàng)新意識”活動后，裝配班就充分運用OPL工具組織員工培訓。生產(chǎn)任務緊張，員工就利用一切業(yè)余時間查資料、背理論，在操作現(xiàn)場輪流當“講師”。裝配班每一次換線生產(chǎn)都會為員工提供生產(chǎn)前培訓，屆時，班組邀請經(jīng)驗豐富的老師傅、技術(shù)專責和生產(chǎn)管理人員與一線員工坐在一起，以交流討論的形式將產(chǎn)品技術(shù)特點、工藝要求、關(guān)重工序操作要領(lǐng)、安全生產(chǎn)注意事項等梳理的清清楚楚。

　　2017年月，江機特種工業(yè)公司開展了“精益班組長技能競賽”和“第二屆職業(yè)技能競賽”活動，裝配班抓住了這個“以比促學”的好機會，派出2名參賽員工，獲得了兩個一等獎。

　　學習型班組建設(shè)給裝配班帶來了“三個改變”：改變首先來自于員工精神面貌的提升，在提倡學習業(yè)務知識的氛圍中，員工們的工作態(tài)度更主動、更自信，難題擺在面前，員工們感到的是新鮮和探索的欲望，在學習型班組里，激發(fā)員工斗志的不是動員，而是困難!

　　改變也來自于班組凝聚力的增強，員工們通過不斷地學習，紛紛在各自崗位成長為“專家”，再通過協(xié)同工作和相互學習發(fā)現(xiàn)彼此的閃光點，每一項任務圓滿完成的背后，都飽含員工的凝心聚力。

　　改變還來自于員工們對班組建設(shè)的態(tài)度，在共同學習和提升中，員工們站在了的新的角度看待班組，在他們眼中，班組不僅僅是開會、休息的場所，而是一個榮辱與共的集體，班組的環(huán)境、風貌、工作流程、運行效率都由于員工態(tài)度的轉(zhuǎn)變而得到大幅提升。(金豐 張玉 仝靜 劉杰)