華錦集團(tuán)黨委書記、副董事長 任勇強(qiáng):按照集團(tuán)公司要求 推進(jìn)落實華錦各項工作 |
||
|
||
集團(tuán)公司黨組書記、董事長焦開河在2019年工作會議上所作的工作報告，既高端觸頂，又務(wù)實接地;既內(nèi)涵豐富，又深入淺出;既冷靜客觀，又催人奮進(jìn)，拉開了全系統(tǒng)奮戰(zhàn)2019的序幕，吹響了不忘初心、牢記使命，奮力開創(chuàng)改革發(fā)展新篇章的號角。 提高政治站位，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。華錦集團(tuán)必須自覺把工作置于黨和國家的大局之中，必須自覺按照集團(tuán)公司的安排要求推進(jìn)落實各項工作，堅守“安全、環(huán)保、廉政”三條底線，推進(jìn)“基礎(chǔ)再建、動能再造、優(yōu)勢再創(chuàng)”三大目標(biāo)，履行“創(chuàng)效、改革、發(fā)展”三大使命。要按照推動“一帶一路”建設(shè)走深走實的要求，集中力量全速全力推進(jìn)重點項目合資合作與建設(shè)，推進(jìn)化肥產(chǎn)能國際合作項目，實現(xiàn)“走出去”發(fā)展，加快調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)動能、促發(fā)展的步伐。同時，要多方尋求項目下游精細(xì)化工產(chǎn)品合資合作，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造產(chǎn)業(yè)集群，提高項目競爭力。要做到敢于擔(dān)當(dāng)，協(xié)同配合，抓住關(guān)鍵，緊盯任務(wù)目標(biāo)、堅持問題導(dǎo)向，不斷完善、持續(xù)深化，不折不扣，一項一項抓好落實，做到件件有落實、事事有回聲。 堅持穩(wěn)中求進(jìn)，確保利潤目標(biāo)。華錦集團(tuán)結(jié)合實際提出了18.8億元這個積極的利潤目標(biāo)，并努力力爭更好的水平。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，華錦集團(tuán)各板塊要全方位精耕管理，構(gòu)建完整的運(yùn)營和治理體系，支撐利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。 防范化解風(fēng)險，做到嚴(yán)密可控。華錦集團(tuán)要結(jié)合實際，高度重視、憂在未萌。要強(qiáng)化安全管理，抓實責(zé)任、標(biāo)本兼治，進(jìn)一步健全安全責(zé)任體系，建立健全安全生產(chǎn)源頭防控機(jī)制、風(fēng)險辨識與防控機(jī)制，確保重傷及以上事故為零，杜絕環(huán)境污染事故;強(qiáng)化工程項目專業(yè)化管理，全面解決項目遺留問題;強(qiáng)化財務(wù)管理，整合優(yōu)化機(jī)構(gòu)，加快信息化建設(shè)，推動由核算型向管理型轉(zhuǎn)變;強(qiáng)化資金管理，進(jìn)一步降低負(fù)債規(guī)模，降低資金成本;強(qiáng)化合同管理、法律風(fēng)險管控，解決好制度不嚴(yán)謹(jǐn)、不協(xié)同、不落地和制度缺失等問題，提高依法治企能力;強(qiáng)化規(guī)范化動態(tài)化資產(chǎn)管理，建立運(yùn)行三級管理體系;深入構(gòu)建全面風(fēng)險防控體系，發(fā)揮好審計、監(jiān)察職能作用，著力防范化解重大風(fēng)險。 堅持創(chuàng)新驅(qū)動，提升創(chuàng)新能力。要著力打造科技委頂層設(shè)計、科技部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下的，以總工程師管理體系、科技創(chuàng)新動力系統(tǒng)、科技創(chuàng)新集成系統(tǒng)、科技創(chuàng)新制度體系、知識產(chǎn)權(quán)管理體系、科技人才管理體系為保障，以研產(chǎn)銷一體化協(xié)同科技項目團(tuán)隊為主力，引進(jìn)創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、自主創(chuàng)新相結(jié)合的開放融合的科技創(chuàng)新體系;要全面加強(qiáng)科技人才隊伍建設(shè)，實施“種子計劃”“高端人才引進(jìn)計劃”等系列培優(yōu)計劃，加大青年創(chuàng)新專項資金建設(shè)，大力支持以青年技術(shù)人員為主導(dǎo)的創(chuàng)新項目實踐。 扎實推動改革，激發(fā)內(nèi)生動力。華錦集團(tuán)要在大局下思考、在大局下行動，裂變蓄勢發(fā)展動能，全面燃動發(fā)展新引擎。人事制度改革要再加快，推進(jìn)7家單位的“三定”試點，著力打造科學(xué)先進(jìn)高效的管控模式;優(yōu)化工資體系，試點工資總額管理，探索員工分級制度、骨干員工持股、期權(quán)分紅等激勵措施;推進(jìn)績效分配改革，解決好基層分配“吃大鍋飯”、平均主義問題。 加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮政治優(yōu)勢。華錦集團(tuán)要深入貫徹落實集團(tuán)公司“兩個會議”對黨建工作的安排要求，抓黨風(fēng)帶企風(fēng)，抓干部帶典型，抓黨員帶職工。深入實施理論武裝工程，突出思想引領(lǐng);加強(qiáng)班子和干部隊伍建設(shè)，發(fā)揮示范引領(lǐng);夯實黨建工作基礎(chǔ)，保證組織引領(lǐng);保持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗高壓態(tài)勢，形成作風(fēng)引領(lǐng);推動軟實力有效轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)文化引領(lǐng);守正創(chuàng)新媒體宣傳，做到輿論引領(lǐng);加強(qiáng)對工會共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，助力紐帶引領(lǐng)，以高質(zhì)量的黨建工作引領(lǐng)和保障高質(zhì)量的發(fā)展。 |
||
| 關(guān)閉窗口 | ||
| ||
