北化研究院集團慶陽化工 |
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初冬時節(jié)，寒風凜冽，在中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團遼寧慶陽特種化工有限公司南北廠區(qū)多個場地上，卻是一派熱火朝天的忙碌景象。伴著眾多項目的開工，慶陽化工拉開了核心能力建設項目集中施工的帷幕，以此破解企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨的困局。 面對企業(yè)扭虧脫困發(fā)展要求，慶陽化工牢牢把握主責主業(yè)核心使命，按照年初確定的“一個中心兩個基本點三個不動搖”工作主線，堅持聚焦主導產(chǎn)業(yè)、聚焦發(fā)展方向、聚焦結構調(diào)整，樹立“抓項目就是抓脫困、抓發(fā)展、抓后勁”的理念，把重點項目建設作為推進“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略的生命線，作為實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的載體和抓手，切實以項目建設擴大增量、激活變量，支撐企業(yè)發(fā)展升級。在集團公司和北化集團的大力支持下，從１０月下旬以來，企業(yè)諸多核心能力建設項目進入集中開工建設階段，做到項目為“帆”破浪行。 本次集中開工建設的項目，涉及生產(chǎn)線多、建設類別多、要求完工時間緊，而且一次性投資巨大，是該公司能力建設項目發(fā)展史上一次大突破、大發(fā)展。對此，慶陽化工全面對接結構調(diào)整目標要求，提高政治站位，強化使命擔當，秉持“高標準規(guī)劃、高質(zhì)量管理、高效能運作”的原則，統(tǒng)籌謀劃，有序推進，確保打贏這場關乎企業(yè)生存發(fā)展壯大的技術變革、效率變革、能力變革的攻堅戰(zhàn)。 圍繞項目建設所需，慶陽化工建立可考核、可量化、可追溯建設項目負責制，提升項目管理體系實施能力，不定期召開項目建設協(xié)調(diào)會、推進會，“不等不拖”及時解決各類項目問題。在工作中，重點把控項目決策環(huán)節(jié)、項目保障環(huán)節(jié)、項目信息環(huán)節(jié)、項目監(jiān)管環(huán)節(jié)“四個環(huán)節(jié)”，成立項目建設指揮部，提高項目決策、資源配置和問題處置效率。建立項目負責人管理辦法、項目考核評價機制及相關工作流程，構建起高效協(xié)同項目管理體系。開發(fā)和應用建設項目信息化軟件，實現(xiàn)從策劃到竣工再到后評價全過程信息化管理。實施工程管理表單化，大的管理內(nèi)容模塊化，關鍵控制點列表列項，編制《施工過程控制流程表》。同時對工程施工過程和質(zhì)量及施工單位進行考核評價，從源頭上淘汰不合格施工單位，努力把建設項目打造成清正廉潔的樣板線、科技進步的示范線、強基固本的保障線。 項目全部建成投產(chǎn)后，將進一步優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結構，主業(yè)保障能力將有“質(zhì)”的提升，極大鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位，為企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結構、形成主業(yè)新業(yè)態(tài)提供新動能，對公司“十四五”期間實現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結構更優(yōu)發(fā)展起到積極推動作用。（胡國強 張高新） |
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