《企業(yè)家日報》：穩(wěn)經(jīng)濟，勇挑大梁看央企 |
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第一針，新冠病毒滅活疫苗臨床試驗啟動;73.98米，中核集團“華龍一號”海外首堆建造新高度;載重近22萬噸，全球首艘23000箱液化天然氣動力集裝箱船試航……這些天，中央企業(yè)的好消息一個接一個。 身處國內(nèi)和海外兩大市場，面對疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙重挑戰(zhàn)，央企任務繁重。 疫情暴發(fā)之初，“火神山”“雷神山”醫(yī)院曾創(chuàng)下“央企速度”。如今，央企正勇挑大梁，發(fā)揮國民經(jīng)濟“穩(wěn)定器”“壓艙石”的作用，一方面積極抗疫復工，既聚焦主責主業(yè)，又做好全社會基礎保障;一方面專注改革發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營緊緊咬住目標不放松。 抗疫復工—— “央企擔當，使命必達” 燈亮了!一盞，十盞，百盞……4月8日零時，武漢兩江四岸燈火通明，宣告這座城市正式“重啟”。整整76天，1800多個小時，對國家電網(wǎng)人來說，也是一次不一般的保電任務。 哪里有需要，電就通到哪里。從火神山到雷神山，從醫(yī)院應急照明到低壓電源保障，保障電力無異于保障生命;從生產(chǎn)急需物資的廠房車間，到春耕備耕中的鄉(xiāng)野田間，保電支援就是搶助生產(chǎn)。 “真好!再苦再累也值了!”武漢“重啟”那一刻，堅守保電的武漢江夏區(qū)供電公司湖泗供電所營業(yè)班班長宋榮，說出了電力人的心聲。 不僅僅是電力，石油石化、通信、交通、糧油領域的央企也大多處于基礎保障的核心環(huán)節(jié)、國民經(jīng)濟的關鍵領域，在抗疫復工“雙線作戰(zhàn)”中，做好開路先鋒，央企肩負重擔。 “這次疫情是對中國經(jīng)濟的一次‘極限壓力測試’，也是對近年來國企改革和發(fā)展成就的一次特殊檢閱?！眹鴦赵喊l(fā)展研究中心副研究員江宇說。 在國務院國資委部署下，中央企業(yè)聞令而動—— 不講條件，不計代價，全力保障疫情防控。中糧、華潤、中化等10家央企承諾：防疫期間“價格不漲、質量不降、供應不斷”;國航、東航、南航確保國內(nèi)和重要國際航線不斷航;航天科技、國機集團、新興際華等央企緊急研發(fā)攻關、擴產(chǎn)轉產(chǎn)，僅中石化一家5月底就將形成萬噸熔噴布年產(chǎn)能，每年可用來加工一次性醫(yī)用口罩逾100億只。 疏通產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮帶動性，復工復產(chǎn)先行。早在2月26日，中央企業(yè)所屬4.8萬戶子企業(yè)復工率已超90%。同時，央企生產(chǎn)鏈長、涉及面廣，中國華電開工建設一大批電力項目，帶動發(fā)電、配電、輸電、絕緣材料、電纜、鋼架等民營企業(yè)1000多家。截至4月8日，中國建筑、國家電網(wǎng)等15家農(nóng)民工用工量最大的央企已有589萬農(nóng)民工順利返崗復工。 穩(wěn)崗位，惠小微，彰顯責任擔當。向社會減利讓利，華潤萬家免除全國1.4萬家門店春節(jié)期間全部租金;電網(wǎng)企業(yè)落實降電價政策，向超5000萬企業(yè)用戶降費約200億元。許多央企在2019年吸納就業(yè)人數(shù)基礎上再擴招。一季度央企扶貧基金已投資項目91個，分布在27個省區(qū)市，項目全部建成投產(chǎn)后，將直接或間接帶動42萬人就業(yè)。 “央企給力”“央企擔當，使命必達!”央企的積極作為，贏得網(wǎng)友點贊。 改革發(fā)展—— 搶抓新機遇，壯大新增長點 抗疫復工責無旁貸，改革發(fā)展也不能松勁! 自3月中旬以來，國資委黨委深入中央企業(yè)、行業(yè)協(xié)會集中調(diào)研，指導推動央企咬定目標不放松，把疫情造成的損失降到最低，奮力完成全年目標任務。 市場有變化有困難，能不能以變應變、化危為機?一批央企內(nèi)抓產(chǎn)品和管理，挖掘生產(chǎn)潛能;外抓市場和營銷，激發(fā)市場潛力，業(yè)績逆勢上揚。 12%、26%、20%、13%，營收、利潤、產(chǎn)能、人員“四增長”，這是中國電子旗下中電愛華一季度的成績單。“我們沒法預料疫情的來臨，但完善的工作機制讓我們應對未知風險的能力更強?！敝须姁廴A總經(jīng)理胡賢文說。 作為5G產(chǎn)業(yè)的重要供應商，早在1月初，中電愛華就基于歷史訂單和行業(yè)大數(shù)據(jù)，對今年業(yè)務發(fā)展作出研判和部署。疫情突如其來，但公司各生產(chǎn)線保持滿負荷運轉。隨著5G業(yè)務擴大，有老客戶臨時增加大量新訂單，同時，由于行業(yè)內(nèi)一些公司未能正常復工復產(chǎn)，臨時增加新客戶轉入訂單共計5000余萬元，增量達30%。 把疫情造成的進度延誤趕回來，一批重點工程、科技項目加速推進，傳來捷報。 “研發(fā)人員每天主動加班2小時，試驗基地員工每周多干1天”，作為“重型燃機”國家科技重大專項實施主體，國家電投旗下中國聯(lián)合重型燃氣技術有限公司自3月至今全員攻關。在中國首個自主化300兆瓦級F級重型燃氣輪機研發(fā)的多個關鍵節(jié)點，正呈現(xiàn)齊頭并進態(tài)勢。 此外，新一代載人飛船試驗船完成測試;國內(nèi)首個國產(chǎn)大飛機交付中心項目主體施工全面展開;中國首個頁巖氣田全面復工復產(chǎn)……國之重器展露新姿。 高質量發(fā)展還要放眼未來，一批新基建、新投資應聲落地。 南方電網(wǎng)宣布，今后4年將投資251億元，建成大規(guī)模集中充電站150座，充電樁38萬個，為現(xiàn)有數(shù)量的10倍以上;中國鐵塔武漢分公司全面承接3家運營商5G基站建設需求6067個;中國移動牽頭組建的聯(lián)仁健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)科技股份有限公司運營總部在上海正式揭牌……“力爭在中國經(jīng)濟社會數(shù)字化智能化升級行動中走在前列、作出表率?！眹鴦赵簢Y委副主任翁杰明說。 瞄準創(chuàng)新、活力、競爭力，央企改革步伐繼續(xù)向前。截至2019年末，央企所屬“雙百企業(yè)”累計改革任務完成率達55.14%。日前，國企改革專項工程“科改示范行動”推出，以改革創(chuàng)新激發(fā)活力動力，科技型央企有望先行一步。 “進一步加大改革力度、加快改革步伐，抓住創(chuàng)新發(fā)展的新機遇，著力壯大新增長點、形成發(fā)展新動能，努力實現(xiàn)高質量發(fā)展?！眹鴦赵簢Y委主任郝鵬這樣表示。 心系全球—— 防疫保生產(chǎn)，力穩(wěn)產(chǎn)業(yè)鏈 “你和我，我們終將勝利”“中國德國心心相連，萬水千山也難阻斷”……近日，兩支歌曲在三峽集團流傳開來。 一支來自三峽集團所屬德國穩(wěn)達公司首席財務官塞巴斯蒂安，他在2月中旬創(chuàng)作了一首《我們必將勝利》，為遠在中國堅守崗位的三峽同事們加油鼓勁。 另一支來自三峽國際能源投資集團有限公司員工李可玉，當疫情在歐洲蔓延，她為德國同事寫下《與你同在》，既表達支持，也是對塞巴斯蒂安聲援的回應。 這個小插曲是許多央企助力全球抗疫的真實寫照。以三峽集團為例，作為全球最大的水電開發(fā)運營企業(yè)，其海外投資和承包業(yè)務覆蓋近40個國家和地區(qū)。在2019年全球500強中，中國央企占據(jù)48席，一批批工程、項目走向海外，一項項生產(chǎn)、業(yè)務牽動全球。如何保安全、穩(wěn)運行，是擺在央企面前的新挑戰(zhàn)。 在做好疫情防控的基礎上，央企海外項目從能源供應、技術攻關、物流保障等方面下功夫，力穩(wěn)全球產(chǎn)業(yè)鏈。 能源供應不斷鏈—— 在孟加拉國，中國華電運維的全國最大燃氣聯(lián)合循環(huán)機組古拉紹項目，全力投入保電工作，確保首都達卡電力供應;在加拿大，國家能源集團德芙林風電場連續(xù)安全生產(chǎn)，滿足當?shù)丶s3萬個家庭的用電需求;在斯里蘭卡，中國石化燃料油公司漢班托塔港油庫順利完成首船進油，為往來商船、遠洋漁船提供燃油補給。 “中國制造”不斷檔—— 3月4日，在瑞典斯德哥爾摩和黃諾維克集裝箱碼頭，振華重工自主研制的2臺智能跨運車交付用戶，標志著中國跨運車產(chǎn)品出口海外實現(xiàn)零的突破。在設備卸船、調(diào)試期間，正值疫情暴發(fā)，振華重工提前研判形勢，6名核心技術人員趕在跨運車之前到達瑞典，為交機“備考”，跑在疫情前面，他們的行動深得碼頭用戶稱贊：“交機順利!”“技術人員安全防護細致專業(yè)!” 暢通運輸不斷線—— 為保證國際郵件正常發(fā)運，中遠海運與中國郵政近日攜手開辟國際郵件海運服務，助力全球物流供應;中國兵器工業(yè)集團南部非洲跨境物流項目加大國內(nèi)外協(xié)調(diào)力度，做好海陸運輸時點銜接，全力保障中資企業(yè)物流需求，支持跨境民生物資運輸…… 與此同時，一批建設型央企參與到海外版“火神山醫(yī)院”的建設中。在安哥拉，中鐵二十局集團參建的萬博省疫情防控隔離醫(yī)院已正式交付。建設期間，萬博省省長若安娜·帕波蒂斯塔曾兩次來到施工現(xiàn)場，對大家說：“感謝中國企業(yè)!感謝中國!” 中央企業(yè)盡力保障境外員工安全和項目實施，各方充分肯定?！皫椭肫髤f(xié)調(diào)解決面臨的困難問題，共同做好央企境外疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，為維護境外國有資產(chǎn)安全、服務‘一帶一路’建設和國家外交大局作出積極貢獻?！焙蛮i說。 |
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