《企業(yè)家日報》：創(chuàng)新文化理念 推動北重集團高質量發(fā)展 |
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■ 郭馨澤 近年來，北重集團不斷踐行兵器工業(yè)集團核心理念，牢記服務國家國防安全、服務國家經(jīng)濟發(fā)展這一企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展形勢和市場，不斷調(diào)整、創(chuàng)新公司的特色文化理念。以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，以推進改革、促進發(fā)展為目標，以融入管理為手段，企業(yè)文化成為助力管理、提升工作、凝心聚力的重要抓手，為生產(chǎn)經(jīng)營各項工作順利推進提供了強大動力和保證。 文化打造“軟實力”凝聚合力 當前，正值公司改革發(fā)展的關鍵時期，履行好強軍首責、推動高質量發(fā)展，一方面要有高質量的經(jīng)營結果作為“硬支撐”，另一方面要通過培育良好的企業(yè)文化打造“軟實力”，凝聚起全體干部員工拼搏向上的力量。 以文化案例為陣地，宣貫正能量，加強企業(yè)文化落實。多年來，北重集團通過文化案例故事推進企業(yè)文化融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進文化深植，不斷宣貫傳播文化正能量。文化案例故事作為北重集團文化建設的主陣地，以簡短扼要的文化小故事來宣貫公司及兵器工業(yè)集團的十項子文化，也是基層踐行文化理念的重要方式和體現(xiàn)。在案例故事推廣的十多年來，生動易懂的小故事深受廣大員工的關注，文化案例故事做到了來源基層、來源工作生活，但又升華到文化，企業(yè)文化案例故事刊登在公司局域網(wǎng)、門戶網(wǎng)站、報紙等公司內(nèi)部媒體，受眾廣泛。文化案例讓優(yōu)秀文化傳播“接地氣”，使廣大員工油然接受并融入思想規(guī)范行為。 傳承兵工精神，筑牢企業(yè)之基。作為有著60多年歷史的老牌兵工企業(yè)，北重集團始終把“自力更生、艱苦奮斗、開拓進取、無私奉獻”16字兵工精髓融入文化建設。人民兵工導師、兵工事業(yè)的開拓者之一、“中國保爾”吳運鐸是北重集團第一任總工程師，在吳運鐸的兵工生涯里，三次身負重傷，留下傷口100余處，手足傷殘仍奮斗不息。正是這種奉獻和不屈的兵工精神，在沒有技術資料、沒有工具設備的前提上，通過自己設計、自己動手，經(jīng)過無數(shù)次的失敗后，逐步奠定了人民兵工事業(yè)的基石。癡心不改強軍夢，英雄本色為國防，一句把“一切獻給黨”，教育和激勵了北重集團幾代人。 兵工精神是企業(yè)特有的精神財富。近年來，公司陸續(xù)開展了兵工精神征文、講座、演講比賽等活動，在內(nèi)部報紙上開辟口述兵工史欄目，持續(xù)刊登了北重集團老一輩兵工人的事跡，大力弘揚勞模精神、工匠精神和兵工精神，宣傳北重集團新時期涌現(xiàn)出的大國工匠戎鵬強，“兵工車王”鄭貴有等兵工楷模，利用榜樣力量，引導全體職工樹立強烈的責任感、使命感和奉獻精神，傳承紅色基因，形成不怕困難、敢于擔當、善作善成的職業(yè)特質。 公司曾榮獲“改革開放40年中國企業(yè)文化四十標桿單位”、“2012—2017年度企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”、“互聯(lián)網(wǎng)+時代”企業(yè)文化創(chuàng)新優(yōu)秀單位、全國企業(yè)文化建設示范基地等榮譽稱號。公司研究成果《“陽光、開放、高效”文化助推企業(yè)改革脫困》獲得2018-2019年度全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果二等獎。 文化做支撐煥發(fā)新生機 近年來，北重集團通過企業(yè)文化建設，為公司破難題、促發(fā)展提供了強有力的文化支撐，公司煥發(fā)了新的生機，發(fā)展質量不斷改善，職工隊伍士氣得到增強，公司凝聚力、向心力進一步提高。文化的認同與提升，為公司實現(xiàn)質量效益型可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。 北重集團職工精神家園建設正逐步加強，報刊、廣播、局域網(wǎng)和“北重視界”、“北重集團職工e家”微信平臺成為企業(yè)文化宣傳教育平臺;在職工運動場新建全民健身器材。開辦書法、繪畫、舞蹈、聲樂、瑜伽、羽毛球、乒乓球七門職工興趣班課程，1431名職工在興趣班上學有所獲、學有所長、學有所樂。進一步擴充圖書館藏書，公司職工圖書館獲評包頭市級“職工書屋”，文化宮、職工體育活動中心、職工圖書館成為豐富職工文化生活提升素質的活動陣地;北重展覽廳成為展示企業(yè)成長發(fā)展和企業(yè)文化成果的重要場所;北方兵器城——由原中國國防科技工業(yè)委員會命名的軍工文化教育基地已成為增長兵器知識、增強國防意識、激發(fā)愛國主義情感的教育基地。 通過近年來的工作實踐，北重集團企業(yè)文化建設積淀了一些有益的經(jīng)驗和啟示。 一是融入中心，相得益彰。公司始終把文化建設與科研生產(chǎn)經(jīng)營緊密結合，文化為中心工作注入思想精神動力，中心工作為文化建設提供物質資金保障，二者相融互進、相得益彰。 二是立足常態(tài)，著眼長效。公司認真抓好文化建設規(guī)章制度、長遠規(guī)劃、年度計劃和安排、工作檢查總結和評比表彰、學習培訓和經(jīng)驗交流、宣傳工作等日常工作，并把文化融入企業(yè)規(guī)章制度、工作流程和行為規(guī)范之中，實現(xiàn)了管理科學化。 三是結合實際，創(chuàng)新方法。企業(yè)文化的生命力在于創(chuàng)新，創(chuàng)新的關鍵在于結合企業(yè)實際，具有針對性和可操作性。工作模式貼近實際、簡單易行、操作性強，成為推進企業(yè)文化建設的有效抓手。 四是加強學習，兼收并蓄。一方面是企業(yè)內(nèi)部的學習交流，每季度整理收錄最新信息，編制《工運理論學習匯編》，通過各種活動積極推動新思想、新理論進車間、進班組、進人心;一方面是“走出去”，向先進企業(yè)學習好的經(jīng)驗和做法，另一方面“請進來”，邀請企業(yè)文化建設專家、學者來企業(yè)“傳經(jīng)送寶”。通過內(nèi)外雙修、兼收并蓄，全面提升了企業(yè)文化建設水平。 北重集團企業(yè)文化建設取得了一些成績，但還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是文化的引領力還不夠突出;二是典型的示范作用還不夠明顯;三是文化融入管理的路徑還需要拓寬。 為認真貫徹落實黨的十九大以來有關文化自信和文化強國的戰(zhàn)略部署及一系列重要精神，扎實推進“十四五”期間北重集團企業(yè)文化建設，企業(yè)文化階段性創(chuàng)新是公司企業(yè)文化建設需要解決的主要問題。階段性創(chuàng)新要解決企業(yè)核心價值理念與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)的問題，通過觀念轉變、理念創(chuàng)新，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉型、戰(zhàn)略目標提供文化支撐和引領。文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的常態(tài)，核心理念內(nèi)涵創(chuàng)新具有階段性的要求，方法論創(chuàng)新具有持續(xù)性的要求，目的都是解決文化“落地”。要通過企業(yè)文化戰(zhàn)略適應性評估，進一步明確企業(yè)文化建設的方向、內(nèi)容和策略。把握企業(yè)文化建設和階段性創(chuàng)新的恰當時機，形成獨特的企業(yè)文化建設方式。推動公司履行好強軍首責，推動公司實現(xiàn)高質量發(fā)展。 |
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