試制線上顯身手 |
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“特殊時期,絕不能因為生產(chǎn)上的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量!”近日,中國兵器工業(yè)集團東北工業(yè)集團有限公司所屬奧威公司數(shù)控車工劉振利,又在生產(chǎn)線上揪出一個影響工作實效的“罪魁禍首”,并立即開展攻關(guān),對夾具進行改善。 自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來,東北工業(yè)集團奧威公司的員工們在做好防疫工作的同時,也在想方設(shè)法把疫情耽誤的生產(chǎn)任務(wù)搶回來,齊心協(xié)力攻堅克難,加大力度快速生產(chǎn)。曾經(jīng)榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆钡膭⒄窭?,愛挑小毛病,并總能用巧手妙思解決問題。他告訴記者,此次他發(fā)現(xiàn)的主缸缸體斜孔加工夾具因調(diào)整程序繁瑣,不僅影響工作時效,也不利于企業(yè)降本增效。 機加分廠主缸體試制生產(chǎn)線,是奧威公司唯一的一條試制線,主要承擔柱塞式主缸體的試制加工任務(wù),產(chǎn)品品種多,尺寸多樣,調(diào)整頻繁,平均每周都要更換十幾次。在主缸缸體橫孔加工工序中,安裝孔定位間距通常在80mm以上,由于開發(fā)的新產(chǎn)品尺寸變化較大,安裝孔定位間距出現(xiàn)了70mm或60mm的尺寸,導(dǎo)致原有的工裝夾具無法滿足新產(chǎn)品的加工定位尺寸,給試制工作帶來了很大的不便。 為了加速復(fù)產(chǎn),劉振利第一時間到現(xiàn)場查看了解情況。由于定位夾具的法蘭盤尺寸和空間有限,如果在原有的基礎(chǔ)上增加其他小尺寸的定位,原有尺寸的主缸在安裝時要受到限制,而且,拉緊定位套也產(chǎn)生了干涉。想要從根本解決這個問題,就需要設(shè)計一套適用小尺寸的定位法蘭盤,利用夾具快速夾緊的功能,既能實現(xiàn)快速切換,又能適應(yīng)所有產(chǎn)品加工。劉振利立刻著手設(shè)計小尺寸的定位法蘭盤。為了生產(chǎn)試制不受影響,他分秒必爭,加班加點,很快拿出方案并完成了設(shè)計,而且解決了定位套干涉的問題。目前,改進設(shè)計的法蘭盤已在試制生產(chǎn)線使用,保證了生產(chǎn)試制的順利進行。 善于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的劉振利,不僅工作仔細、認真,而且責(zé)任心也非常強,他不會放過任何一個影響生產(chǎn)的問題。他說:“特殊時期,絕不能因為生產(chǎn)上的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量”。對于出現(xiàn)的問題,劉振利看在眼里記在心中,決定對該套夾具進行改進完善。他用最短的時間完成方案確定,設(shè)計出三維圖和二維圖,和同事多次研究商討,休息日也來到單位不斷地進行修改完善,最終,改進完成了一套適用多品種可旋轉(zhuǎn)、免拆裝的斜孔夾具。斜孔夾具投入使用后,夾具的調(diào)整效率提升60%以上,而且不會產(chǎn)生調(diào)整廢品,操作者的強度也大大降低!劉振利充分發(fā)揮著黨員先鋒模范作用,讓黨旗在一線高高飄揚,為企業(yè)快速復(fù)工復(fù)產(chǎn)按下了“進步鍵”。 “疫情防控需要全員參與,企業(yè)增產(chǎn)增效,需要全員共同努力。我作為一名黨員、勞模,在特殊時期更要起到模范帶頭作用?!眲⒄窭f。(東北工業(yè)集團 蘇瑾 杜欣夢) |
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