北化研究院集團(tuán)惠安公司黨員創(chuàng)新工程助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 |
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近年來，黨員創(chuàng)新工程在中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)西安北方惠安化學(xué)工業(yè)有限公司越來越受歡迎，無論是覆蓋面還是黨員參與的積極性都不斷提升，內(nèi)容涉及到生產(chǎn)經(jīng)營和管理各個(gè)方面。三年來，黨員創(chuàng)新工程共立項(xiàng)６２９項(xiàng)，完成立項(xiàng)６２１項(xiàng)，黨員參與率達(dá)到９８％，項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化率也逐年提升。通過立足重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)立項(xiàng)攻關(guān)，結(jié)合管理特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)先爭優(yōu)，融入中心工作發(fā)揮積極作用，讓黨員創(chuàng)新工程逐步成為企業(yè)發(fā)展“強(qiáng)助力”。 凝心聚力 綻放黨性榮光 惠安公司科研一所分黨委的創(chuàng)新項(xiàng)目在２０１９年黨員創(chuàng)新工程中榮獲一等獎(jiǎng)，他們以創(chuàng)建“黨員星級安全崗”和“黨員質(zhì)量放心崗”的雙創(chuàng)活動，開啟黨員創(chuàng)新工程新模式。緊緊圍繞安全、質(zhì)量兩條不可逾越的紅線，他們制定出“雙創(chuàng)”活動的詳細(xì)制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，在支部大會上進(jìn)行討論，不斷完善。在平時(shí)工作中嚴(yán)格考核，每月進(jìn)行考核打分，打分結(jié)果在支部大會上進(jìn)行公布。到了年底根據(jù)全年考評結(jié)果和科研生產(chǎn)任務(wù)完成情況等綜合因素，進(jìn)行整體考評，評出“五星級黨員安全崗”和“黨員質(zhì)量放心崗”，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的限期予以整改。在黨員中營造了濃厚的比學(xué)趕超的氛圍，同時(shí)也有效提升了黨員自身榮譽(yù)感，他們立足崗位，處處以身作則，率先垂范，成為大家爭相學(xué)習(xí)的榜樣和標(biāo)桿。 集思廣益 破解技術(shù)難題 某崗位高溫季節(jié)工藝降溫控制難題，一直是生產(chǎn)線上的瓶頸問題。科研一所八號線黨小組立即成立攻關(guān)小組，將這道困擾班組多年的難題立為黨員創(chuàng)新工程項(xiàng)目。攻關(guān)小組制定詳細(xì)攻關(guān)方案，分解落實(shí)責(zé)任，組織技術(shù)人員進(jìn)行深入的專題技術(shù)培訓(xùn)，讓小組成員熟知工藝原理和相關(guān)參數(shù)。同時(shí)開展技能比武，分期進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)和分析的競賽。將收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對分析，組織小組成員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，各自拿出解決方案，深入討論方案的可行性，最后選出最佳方案。經(jīng)過一段時(shí)間的試運(yùn)行，有效解決了降溫技術(shù)難題，在保障升降溫達(dá)到工藝要求的同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了溫度的自主可控。如今這項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)成功應(yīng)用到生產(chǎn)中，有效提升了產(chǎn)品的綜合良品率。 創(chuàng)新創(chuàng)效 結(jié)出豐碩成果 以工藝創(chuàng)新聞名的王春峰工作室，將生產(chǎn)線的自動化改造課題引入黨員創(chuàng)新工程。通過支部大會組建攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，分配科研項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任，明確任務(wù)完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)成員俯下身子，深入一線進(jìn)行調(diào)研，詳細(xì)了解工人師傅在操作中的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)，針對各個(gè)難點(diǎn)，開展崗位練兵，進(jìn)行逐個(gè)攻關(guān)。攻關(guān)小組積極制定解決方案，幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)推進(jìn)。通過開展多工位自動化改造，不僅大大減少了勞動強(qiáng)度，產(chǎn)品質(zhì)量也有了大幅度提升。突破了自動上模、自動模壓、自動檢測等關(guān)鍵技術(shù)的自動化改造，讓這個(gè)老舊生產(chǎn)線完成了大范圍自動化改造，實(shí)現(xiàn)了模壓工藝的自動化、連續(xù)化生產(chǎn)。 點(diǎn)面結(jié)合 專注提升品質(zhì) 為了不斷提升黨員創(chuàng)新工程的品質(zhì)，惠安公司對“黨員創(chuàng)新工程”實(shí)施精益化管控，制定了《西安北方惠安化學(xué)工業(yè)有限公司黨委“黨員創(chuàng)新工程”項(xiàng)目實(shí)施辦法》，確立了ＰＤＣＡ的工作方法，細(xì)化和明確了黨員創(chuàng)新項(xiàng)目“立項(xiàng)、申報(bào)、實(shí)施、總結(jié)、評審、推廣”等各環(huán)節(jié)工作要求，形成閉環(huán)管理。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)問題研究攻關(guān)，立足單位、立足崗位、立足改革、立足創(chuàng)斷，點(diǎn)面結(jié)合，搭建起黨員崗位練兵、成長成才的平臺，凝聚黨員創(chuàng)新之合力，不斷提升黨員創(chuàng)新工程的品質(zhì)和影響力。同時(shí)帶動更多黨員在學(xué)與思中接觸創(chuàng)新、習(xí)慣創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新，不斷激發(fā)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)內(nèi)在動力，構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)的黨員創(chuàng)新工程長效機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力。(張妮) |
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