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《企業(yè)家日報》:銀光集團 知行合一 著力辦實事

發(fā)布時間:2021-05-17

  連日來,中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司將黨史學習教育與推進工作落實、解決實際問題深入結(jié)合,把學習成效轉(zhuǎn)化為工作動力和成效,著力辦實事、解難題、求突破、開新局。前4個月,全集團主營業(yè)務收入16.38億元,同比增長54.04%,實現(xiàn)利潤2.18億元。

  學悟貫通,帶頭摸排40余項問題

  銀光集團將學史力行作為明理、增信、崇德的落腳點,領導干部堅持學悟貫通,帶頭深入基層一線,解決實際問題。兩級領導班子成員每人承包一條生產(chǎn)線開展技術創(chuàng)新,摸排工藝運行情況,梳理出40余項問題,指導實施了含能公司廢水、廢酸處理生產(chǎn)線自動化改造,理化檢測中心智能型全自動分析方法升級;聚銀公司乙炔、渣漿、聚合崗位自動化改造;東方公司、紅光公司變電所、配電室、循環(huán)水站等崗位無人化值守;三泰公司鹽泥壓濾機自動化控制等項目,提升了工作效率和生產(chǎn)線本質(zhì)化安全水平,改善了現(xiàn)場環(huán)境。

  在企業(yè)開展的“今天我為安全環(huán)保做了什么”專項考核評比中,各級領導人員以問題為導向,深入生產(chǎn)一線,帶頭從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、設備的不安全因素和安全環(huán)保管理的缺陷等方面開展全方位、全過程隱患排查治理工作,帶頭整改安全環(huán)保隱患,解決實際問題。

  知行合一,聚焦兩項重點求突破

  圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設兩項重點,銀光集團廣大黨員帶領員工在黨史學習教育中彰顯擔當作為,大力弘揚“人民兵工精神”,深入研究瓶頸問題,開展技術創(chuàng)新解難題。各分子公司成立攻關小組,圍繞優(yōu)化工藝、釋放產(chǎn)能課題,進一步找差距、補短板、促改善。含能公司、東方公司持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織方式提升產(chǎn)能,開展工藝優(yōu)化研究,加強新型產(chǎn)品的技術儲備;聚銀公司細化工藝技術管理,實施技術改造降成本;紅光公司對標先進,開展DNB得率專項技術攻關,提升產(chǎn)品得率;三泰公司實施電解槽擴能改造,提升了燒堿產(chǎn)量。

  “一切為了項目安全和進度”是銀光集團所有項目管理人員的“座右銘”。他們堅持知信行統(tǒng)一,“干”字當頭、“實”字托底,以嚴管守牢安全紅線,以流程倒逼項目進度,全年無休攻堅克難,與施工人員合力突破“卡脖子”問題。含能公司在新建項目中積極引入三維配管設計、BIM等先進技術和軟件,提升設計質(zhì)量,持續(xù)開展危險因素辨識活動,梳理施工過程中高處墜落、觸電、坍塌、物體打擊等方面危險因素10余項,制定并落實安全保障措施。聚銀公司加快項目工藝優(yōu)化研究,培育新的經(jīng)濟增長點,特種PC硅油國產(chǎn)化試驗打通全套工藝流程,完成中試驗證。

  創(chuàng)先爭優(yōu),賦能智慧工廠建設

  銀光集團以深學促實干,持續(xù)加大信息化建設力度,生產(chǎn)線自動化程度及運行穩(wěn)定性不斷提升,加快了向科技創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

  銀光集團HSE系統(tǒng)視頻智能行為分析模塊上線試運行,提升了生產(chǎn)線重點部位監(jiān)控和事故預警能力,實現(xiàn)了“事后違章”向“事前預警”的轉(zhuǎn)變。801生產(chǎn)線一工序采用自動加料和管鏈輸送系統(tǒng),安裝拆垛機械手,實現(xiàn)了整個工序的自動化操作。TDI生產(chǎn)線升級優(yōu)化工藝異常信息系統(tǒng),新增參數(shù)語音報警功能,進一步提升了工藝異常管理的精準性和及時性;MES能源盤點系統(tǒng)上線運行,各項能源數(shù)據(jù)實現(xiàn)日、周、月自動盤點,倒逼用能單位從源頭管控能耗,助力綠色生產(chǎn)。氯堿生產(chǎn)線實施設備點檢信息化技術改造、工藝異常系統(tǒng)優(yōu)化等項目,進一步降低生產(chǎn)成本,提升生產(chǎn)線本質(zhì)化安全程度。

  以學促干,全面檢驗技能水平

  銀光集團教育引導員工提升業(yè)務能力,積極營造以學促干的氛圍,以出色的工作業(yè)績檢驗黨史學習教育成果。

  含能公司加強新建生產(chǎn)線操作人員培訓,在理論基礎知識和實際操作技能培訓的基礎上,通過“導師帶徒”的方式,為每一名青年員工安排一位經(jīng)驗豐富的師傅,提升實際操作水平,為他們進入新生產(chǎn)線工作打好基礎。聚銀公司開展“送培訓下基層”活動,圍繞員工實際需求,安排人員通過現(xiàn)場培訓、線上培訓、集中培訓等方式,講黨史、講技術、講操作、講經(jīng)驗,為基層送制度宣講、送專業(yè)知識、送工作答疑,持續(xù)提升員工業(yè)務能力。含能公司運輸公司舉辦“學黨史、跟黨走、練技術、保安全”叉車技能競賽,全面檢驗叉車司機技能水平,確保產(chǎn)品轉(zhuǎn)運生產(chǎn)安全。(譚順蘭)

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