江山重工研究院深入實(shí)施“四大工程” 打造科技人才創(chuàng)新高地 |
||
|
||
人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。進(jìn)入“十四五”以來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)江山重工研究院有限公司堅(jiān)持貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述，圍繞“強(qiáng)軍興企、實(shí)業(yè)報(bào)國”企業(yè)使命，服務(wù)軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)，堅(jiān)持黨管人才，深入實(shí)施科技人才隊(duì)伍建設(shè)“四大工程”，精準(zhǔn)引才、系統(tǒng)育才、科學(xué)用才、用心留才，全面提升自主創(chuàng)新能力和科技成果轉(zhuǎn)化能力，全力打造與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的人才中心和創(chuàng)新高地。 繪好人才“規(guī)劃圖” 抓好“創(chuàng)新引領(lǐng)工程” 構(gòu)建創(chuàng)新人才培養(yǎng)責(zé)任共同體。圍繞干部管理、人才管理、績效薪酬管理、教育培訓(xùn)管理、基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)支撐管理全要素，貫穿“選、用、育、留”全流程，覆蓋總部、板塊、部門、班組全層級，公司構(gòu)建了“橫向到邊、縱向到底”的人才培養(yǎng)責(zé)任共同體。將人才隊(duì)伍建設(shè)責(zé)任寫進(jìn)單位年度工作責(zé)任書，列為領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)考核事項(xiàng)，形成上下聯(lián)動、左右銜接、內(nèi)外并舉、齊抓共管的人才工作新格局。 建立創(chuàng)新人才管理機(jī)制。公司賦予科技領(lǐng)軍人才更多的資源調(diào)配權(quán)，更大的技術(shù)路線決定權(quán)、科研團(tuán)隊(duì)組建權(quán)、科研經(jīng)費(fèi)使用權(quán)、團(tuán)隊(duì)成員考核權(quán)，進(jìn)一步提升科技領(lǐng)軍人才創(chuàng)新引領(lǐng)作用。通過分工協(xié)同、明確權(quán)責(zé)，優(yōu)化科研板塊資源配置，建立創(chuàng)新人才管理機(jī)制，加快基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)方面人才儲備和培養(yǎng)。通過導(dǎo)師帶徒、項(xiàng)目鍛煉、學(xué)習(xí)提升等方式，抓好“領(lǐng)軍人才、后備人才”兩大創(chuàng)新人才建設(shè)重點(diǎn)。近兩年，公司新增兵器科技帶頭人2名，兵器青年科技帶頭人2名，“青年英才”4名，申報(bào)“種子”計(jì)劃需求人選4人，推薦2名科研領(lǐng)域80后中層干部到集團(tuán)和外部科研單位交流任職，核心智力資源建設(shè)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。 完善人才選用評價(jià)機(jī)制。公司實(shí)施點(diǎn)對點(diǎn)專業(yè)化引才、精準(zhǔn)化招聘和市場化薪酬，建立有利于引進(jìn)、培養(yǎng)人才的機(jī)制與環(huán)境，不斷完善“能力＋業(yè)績”雙重導(dǎo)向的人才評價(jià)機(jī)制，考核評價(jià)結(jié)果與薪酬掛鉤。 深挖人才“蓄水池” 抓好“結(jié)構(gòu)優(yōu)化工程” 近兩年，公司共引進(jìn)本科及以上科技人才88名，其中博士2名，碩士26名，創(chuàng)新人員比例增長3.7％，本科及以上人員提高4.7％。從業(yè)人員平均年齡37歲?？萍既藛T年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)機(jī)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)明顯改善。 加強(qiáng)校企聯(lián)合“訂單式”培養(yǎng)。公司逐步深化科研開放融合式合作機(jī)制。建立蘇哲子院士專家工作站、博士后科研工作站，與南京理工大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)等高校開展技術(shù)合作，不斷拓展“借腦發(fā)展”“借智發(fā)展”新途徑。通過“青年英才”計(jì)劃，選派青年科技人員到清華大學(xué)、華中科技大學(xué)等高等學(xué)府再學(xué)習(xí)、再深造，提升基礎(chǔ)研究方面創(chuàng)新創(chuàng)造能力。 加快青年科技人才柔性流動。以釋放人才價(jià)值、挖掘提高人才使用效率為目的，按領(lǐng)域和專業(yè)形成多個(gè)任務(wù)團(tuán)隊(duì)。通過構(gòu)建橫向以型號、項(xiàng)目為導(dǎo)向，縱向以各科研部門與跨專業(yè)組織并行的矩陣型高效組織，讓青年科技人員在內(nèi)部柔性流動，不斷優(yōu)化人力資源配置，既有效解決了人員結(jié)構(gòu)性短缺問題，又在項(xiàng)目攻關(guān)中鍛煉培養(yǎng)了一大批創(chuàng)新“生力軍”。 加大科技創(chuàng)新資源投入。公司根據(jù)集團(tuán)公司科技發(fā)展和產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，聚焦前沿技術(shù)、關(guān)鍵核心技術(shù)和原創(chuàng)技術(shù)攻關(guān)，成立武漢創(chuàng)新中心，發(fā)揮中心城市人才聚集效應(yīng)，用活用好地方政策資源，解決人才引留難等問題。對高層次科技人才堅(jiān)持“一事一議”“一人一策”，實(shí)行契約化管理，加大在薪酬待遇、戶口辦理、住房醫(yī)療、子女教育等方面的保障力度，充分營造尊重人才、關(guān)愛人才的良好環(huán)境。 提升人才“貢獻(xiàn)度” 抓好“幸福江山建設(shè)工程” 建立中長期激勵機(jī)制。公司制定《公司科技創(chuàng)新獎勵辦法》，建立科技創(chuàng)新“基金池”，實(shí)施科研項(xiàng)目收益分紅，建立科技、工藝和技能創(chuàng)新專項(xiàng)激勵等中長期激勵機(jī)制。進(jìn)一步完善高層次科技人才管理體系，對各層級高層次科技人才實(shí)行年薪制，績效年薪按完成的目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)兌現(xiàn)，上不封頂，激勵高層次科技人才更好地發(fā)揮科技引領(lǐng)作用。持續(xù)完善科技創(chuàng)新容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，鼓勵科技人才不畏挫折、大膽創(chuàng)新。 拓寬青年科技人才成長通道。公司將科技人員按崗位分為設(shè)計(jì)師、工藝師和保障師三大領(lǐng)域，建立五級12檔職業(yè)化發(fā)展通道，并圍繞項(xiàng)目任職、技術(shù)創(chuàng)新、履職業(yè)績等方面制定科技人員成長與晉升標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了良好的科技人才梯隊(duì)。同時(shí)，打破人才單一模式，構(gòu)建多元化職業(yè)發(fā)展管理體系，通過搭建人才成長“立交橋”，進(jìn)一步暢通科技人才全職業(yè)多維度成長與發(fā)展通道。 創(chuàng)新之道，唯在得人。江山重工研究院將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入落實(shí)集團(tuán)公司“科技創(chuàng)新30條”“人才發(fā)展30條”，持續(xù)夯實(shí)科技創(chuàng)新人才“四大工程”，激發(fā)人才隊(duì)伍活力，占領(lǐng)科技創(chuàng)新“制高點(diǎn)”，助力企業(yè)在科技自立自強(qiáng)道路上篤實(shí)前行，為實(shí)現(xiàn)新時(shí)代強(qiáng)軍強(qiáng)國目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)。（李森 李雙） |
||
| 關(guān)閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
|
